• 布道之道

    布道之道

    〔美〕瑞恩
    《布道之道:引领团队拥抱技术创新》:在IT行业打拼,每个人都可能遇到这种情况:你用了一种新技术或新工具,工作效率倍增,于是迫不及待地想让自己的同事和团队都赶紧试一试。但刚一提出这件事,就有很多人抵制。如何看透怀疑者的心理?如何说服别人接受你的提议?这就是本书要告诉你的。本书旨在告诉读者如何说服自己的同事采用新的工具和技术。作者总结了7种怀疑论者模式:孤陋寡闻型、随波逐流型、百般挑剔型、激情燃尽型、时间紧迫型、发号施令型和不可理喻型。围绕说服这些怀疑论者,书中介绍了9个实用技巧和4个策略。理解并熟练运用这些技巧和策略,能够让你的技术布道生涯收获累累硕果。 《布道之道:引领团队拥抱技术创新》适合IT行业的技术布道师、推广专家、产品经理、需求调研及实施人员阅读,同样也适合对前沿技术时刻保持深厚兴趣的设计和开发人员参考。 Terrence Ryan Adobe公司资深技术布道师,致力于宣传和推广ColdFusion、Flex、Flash和AIR等技术。他毕业于宾夕法尼亚大学,曾在沃顿商学院供 职十年。多年来,他始终在监理软件项目、组织代码评审、推广产业标准,不遗余力地说服同事拥抱技术创新成果。
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    约 63,033 字历史
  • 情商与影响力

    情商与影响力

    吴维库
    《情商与影响力》通过分析具体的案例,就自信、认可、赞美、宽容等原理缔造基于情商的影响力,以及在情商基础上同上级、同事、下级、朋友等沟通进行阐述。 在竞争日益激烈的今天,情商与影响力越来越为人们所重视。《情商与影响力》从培养习惯、缔造个人魅力入手,通过精辟入理的分析、具体典型的实例,为读者打造个人影响力提供了一些简单实用的方法,帮助读者在模拟的情境中走出对幸福、成功的迷思,获得完美人生。 吴维库,博士,清华大学经济管理学院企业管理系副教授,清华大学博士,哈尔滨工业大学硕士。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理系任教。曾在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略及领导学,在香港科技大学恒隆管理研究中心研修组织行为学与研究方法。吴博士经常受邀为企业及高校演讲,他的”情商与影响力”、“阳光心态”讲座受到广泛欢迎。
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    约 154,708 字历史
  • 以价值观为本

    以价值观为本

    吴维库
    本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,实现个人同组织和谐,帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织,打造共赢的平台。 本书是在作者近10年的教学、研究,与企业界沟通的基础上完成,以问题分析和案例讨论作为主要写作特征。 吴维库,博士,清华大学经济管理学院战略与政策系教授,博士生导师。 1994年起在清华大学经济管理学院任教。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学,在哈佛商学院和香港科技大学恒隆管理研究中心研修。 主要研究与教学领域是《战略管理》和《企业领导学》,著有《企业竞争力提升战略》、《领导学》等学术著作,以及畅销书《阳光心态》、《情商与影响力》、《以价值观为本:和谐组织纲领》,经常受邀为企业及高校演讲,其阳光心态学说及和谐领导力体系影响和激励和了近百万读者。
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    约 126,919 字历史
  • 经理人最想读的会计书

    经理人最想读的会计书

    〔美〕韦弗(Weaver,S.C.) 〔美〕韦斯顿(Weston,J.F.)
    《经理人最想读的会计书》作者是赫赫有名的塞缪尔C.韦弗和J.弗莱德.韦斯顿。《经理人最想读的会计书》旨在帮助读者理解各种财务报表、预算编制的含义,分析其中的关键要素、比率。书中介绍的各类公式、讲解、案例和练习。有利于学习和掌握:如何运用资产负债表、利润表及现金流量表来帮助企业扬长补短、神奇的货币时间价值·如何根据公司的需要,挑选最恰当的金融市场、交易中介与融资工具、税的力量、恰当拟定资本投资决策,改善公司健康与成长潜能。制定股利分配、股票回购的相关政策,并提升股东价值。 不仅适合企业首席执行官、首席财务官,更是非财务经理人的得力工具。 本书旨在帮助管理人员合理利用财务原则来增加企业的价值。作者韦弗博士,一直担任着美国好时食品公司(Hershey Foods)的高级财务主管,并于1998年加入美国利哈伊大学金融学院任教职。在过去十年中,作为财务管理协会(Financial Management Association)的理事之一,他一直致力于组织和发展能将财务原则与财务实践结合起来的项目。这种全日制的培训项目旨在将财务理论与现实世界中的财务实践相结合。由学者向公司高管们介绍重要的财务概念,而高管们则与大家分享这些财务概念在他们自己的公司里是如何应用的;然后,大家一起就财务原则与实践的结合应用展开生动的讨论。这本书就是韦弗博士这些年来将财务理论应用于实践的经验总结。 塞缪尔 C·韦弗博士是美国利哈伊大学财务系副教授,曾任该校Theodore A?LauerAdjunct财务教授。他在美国好时食品公司担任高管职务20多年,历任董事、财务计划与分析等职位。韦弗博士还为财务管理协会的信托人委员会服务,并担任《财务实践与教育》和《财务管理文萃》杂志编委会成员。   J?弗莱德·韦斯顿博士从1968年开始担任加州大学洛杉矶分校约翰E?安德森管理研究生院并购与重组研究计划主持人,是管理经济学与财务领域的荣誉退休教授。
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  • 走向世界的银行家

    走向世界的银行家

    〔美〕威廉·罗兹
    《走向世界的银行家:来自全球金融第一线的领导经验》内容简介:花旗集团公司前高级副主席兼高级国际管理人威廉•比尔•罗兹,在花旗工作50余载,曾与高层领导人、政治家、铁腕人物共事,曾如荷枪实弹般地直面相对而坐的财政部部长……并促成巨额的金融交易。他借助雪茄赢得了与菲德尔•卡斯特罗的合作,也赢得了鲁伯特•默多克的钦佩,默多克赞誉罗兹:“通过顽强的努力,比尔构建了巨大的重要关系网。人人皆知比尔,人人尽信比尔。” 可能你不会面对重组国家数十亿美元债务的挑战,也无须与津巴布韦总统罗伯特•穆加贝打交道。但在《走向世界的银行家》一书中,威廉•罗兹给我们介绍了有关如何有品质、有技巧、有决心地进行领导的经验,任何经理、主管,还有政府官员都可以一次次借鉴,用以估计挑战、预期反应,以及更果断地处理危机。 作者先是系统地回顾了他50多年的金融从业经历,系统地总结了一位走向世界的银行家积累的经验和教训,接着又总结了成为世界银行家所需的大胆、果断地领导;预判结果、预见问题;及时行动;行动要全面;不畏恐吓;把握机会;了解他国文化、历史、风俗和语言;建立共识并使用创新的方式解决问题等八门必修课,并以案例的形式让读者体验这些课程的由来和深刻意义。 威廉•罗兹是已退休的花旗集团高级副主席,高级国际官员,花旗银行总裁兼首席执行官,花旗集团全球资深顾问,布朗大学终身教授。威廉在20世纪八九十年代享誉国际金融外交界,因为他成功地领导帮助解决了涉及世界范围内发展中国家及其债权人的外债危机。自此他一直担任世界范围内诸多国家政府、金融界官员和公司信赖的顾问。他成为许多营利和非营利组织的领导者,并且受到来自各国政府、机构的诸多赞誉和荣誉。
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  • 自制力2

    自制力2

    高原
    哈佛商学院最受欢迎的MBA自我管理课程,世界500强企业领导者重点培训科目!一次彻底改变你行为模式的魔鬼训练。在实践篇中,作者更加偏向于实用功能。在本书中,作者将继续用翔实的案例、专业的心理测试、心理分析、实用有效的方法全面提升你的自制力!帮你战胜拖延症、驱除无力感、告别焦虑、学会时间管理、情绪掌控等。学会本书,让你的自律能力、意志力、效率都将得到进一步的锻炼和提高! 所有的极端情绪都是假象,“搞破坏”的是你失衡的心理状态。在书中,作者向读者分析非理性的坏情绪是如何发挥积极作用的。我们一定要懂得利用这种积极的力量,而且要避免对自己身上的各种情绪进行一刀切的管理。但前提是,你必须学会如何区分它们。7天改掉坏脾气,7天养成好习惯!本书将重点向你介绍将坏情绪转化为正面能量的具体方法! 高原,学贯中西的潜能开发大师,中国图书“潜意识”类题材最畅销的作家,他继承了全球著名的励志大师、潜意识专家如詹姆士·艾伦(James Allen)、戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)、拿破仑·希尔(Napoleon Hill)、托尼·罗宾斯(Tony Robbins)、齐格·齐格勒(Zig Ziglar)和厄尔·南丁格尔(Earl Nightingale)等人的思想理论与实际经验,在潜能引导、自我认识、自我控制、自我提升、自我改变的知识阐释上受到了百万读者的认可。著有《潜意识》系列、《自制力》等畅销书。
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  • 带队伍

    带队伍

    赵伟
    据统计,全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队!能否管理好团队,是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提升管理水平的必读之书。本书重点讲述:如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才?如何让团队帮你解决80%的问题?…… MBA商学院最受欢迎的团队管理高级课程,百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管》作者最新力作。作为管理者,你的时间有限,你只能做最重要的20% 的事情,其他80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力! 本书以世界500 强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题,一一提出高效实用的解决方法,手把手教你打造一流团队! 赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书。
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  • 深深的纸牌屋

    深深的纸牌屋

    姜得祺
    无法掌控的关系,只能是你前进的牢笼。 无法驾驭的领导力,只能是你成功的枷锁。 也许你从来都不知道,很多人脉关系一直都被忽视甚至浪费。 这是一部教你掌控人际关系,提高领导力的书,让你的前途从此风生云起。 热播美剧《纸牌屋》中,黑暗惊悚的政坛上,冷酷无情的政客弗兰克斯透过千丝万缕的人脉关系翻手为云覆手为雨,最终爬向权力金字塔的顶端。为什么只有弗兰克斯的阴谋一次次得逞?透过权力和欲望的迷雾,你还能从《纸牌屋》中读到什么? 本书从《纸牌屋》中提取最有用、最经典、最有价值的案例故事,并结合中国古代官场实例,从政治,哲学,技巧等方面进行分析总结,教会当下的领导者或者普通人群中的你我他,如何在丛林法则里的生存,如何掌控权力,如何能够借力,如何获得人脉,如何避开对手的竞争,如何快速晋升……给你指明一条通往权力与地位金字塔顶峰的捷径! 姜得祺,(原名姜德其,网名暗地黑羊),情感咨询师、新锐作家。先后在《北京青年报》《北京晚报》《京华时报》等发表上百篇作品。曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。新浪、搜狐、天涯、网易等驻站专栏作家。代表作品有:《中国饭局里的潜规则》《关系是喝出来的》《现在,我们接管世界:马克•扎克伯格传》《人脉就是财脉》等。 微信:jiangdeqi365 微博:http://weibo.com/adheiyang
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  • 行之有效

    行之有效

    蔡为东
    “这是一本写给IT技术行业的普通管理者和对管理感兴趣的朋友看的书。我尝试着在管理和IT技术团队管理之间搭一座桥,让做技术团队管理的朋友看到更多的最佳实践,以及一些应当了解的经典理论。在非IT行业做管理的朋友,希望本书对你也有参考价值,因为管理都是相通的。” “我怀着兴奋而又有点忐忑的心情邀请你阅读这本书。我所能保证的有两点 :第一,肯定不会枯燥。我不大喜欢枯燥的书,所以也不会写枯燥的书去让读者讨厌。第二,本书中的观点都是我自己认同并在管理实践中推行的。自己不信却写出来让别人去实践的事我不干。” 本书言语平实,图文结合,本着“实践经验+案例”的原则,由浅入深地探讨了IT技术团队管理的各个方面,包括人才的招聘和选择,与员工之间关系的处理,激励、沟通、绩效考核、员工培养、冲突处理的方法,管理上的提高等等。本书主要以介绍实践经验为主,生动翔实的案例贯穿全书,同时也介绍了一些管理学方面的经典理论,适合IT公司技术团队的各级管理者、对管理感兴趣的技术从业人员以及对IT行业和管理感兴趣的普通读者阅读探讨。 蔡为东,热爱测试工作,有超过10年的软件测试和团队管理经验。个人作品有:《软件测试实战——测试Web MSN》,《软件测试工程师面试指导》,《步步为赢——软件测试管理全程实践》,《赢在测试——中国软件测试先行者之道》,《行之有效——IT技术团队管理之道》。
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  • 领导者的资质

    领导者的资质

    〔日〕稻盛和夫
    《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学,含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀,以及企业家学习体会等内容,系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。《领导者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者,应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出卓越领导能力。而且,只有这样的领导者,才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准,就一定能够提升组织的向心力,引导团队取得成长,也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。——陈春花 稻盛和夫 京瓷株式会社名誉会长 日本航空公司名誉会长 1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月,获得熟人出资,以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”,以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础,使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化,于2000年通过支援复印机厂家三田工业,创立了京瓷美达公司,并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年,京瓷集团为开拓东南亚市场,在香港成立了现地法人,并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在,以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心,约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外,1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电企划株式会社,并担任会长。2000年10月,随着DDI(第二电电)、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社,并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请,出任处于破产重建中的日本航空(JAL)公司的会长。2013年9月19日,日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面,1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”,于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外,还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长,为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学,其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版,其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云(译者),江苏省无锡市人,1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长;2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书,用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会;现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作,并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。
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  • 授权

    授权

    〔美〕博恩·崔西(Brian Tracy)
    对经理人评价的标准是他们的工作结果,而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能,你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本袖珍指南中,经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授本事的工具,让你的员工树立自信;提供有益的反馈意见,并公开地积极参与;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等等。只要妥善运用授权与监督的方法,员工们就能学习、成长,越来越能干。当你提高工作成果的数量与质量,让下属忠诚而积极地投身于工作,你的事业自然会蒸蒸日上。 精明的领导,会授权!大多数管理人员没有受过如何授权的培训,但是授权这种技能是可以培养的。《授权》将帮助你娴于授权,从而成倍提高你工作成果的数量与质量,你的收入、职位,及你为组织做出重大贡献的能力。 这本袖珍指南揭示出了经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法,包括:规定工作任务并授权给下属,订立可以测评的绩效标准;授权适合员工技能水平的工作任务;使用目标管理,将期限较长的任务授权给你信任的团队成员;保持观察、控制,游刃有余地驾驭各个项目;让授权成为一件传授能力的工具,让你的员工树立自信;提供积极的反馈意见;防止逆向授权;腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务。 博恩·崔西,是世界激励大师、世界500强企业推崇的绩效思想家、个人职业发展最成功的演说家之一。他为全球60多个国家,5500万人群做过培训。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、巴菲特等世界级商业领袖都曾经接受他的领导者管理思想培训。时至今日,他的研究成果和思想仍被1000多家全球跨国公司运用。 博恩·崔西一生著述颇丰,其代表作有《魅力的力量》(the Power of Charm)、《授权》(Delegation & Supervision )等。
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    约 33,648 字历史
  • 会带人,才有高效团队

    会带人,才有高效团队

    孔隆
    针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。 本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。 不怕猪一样的队友,就怕猪一样的领袖。一个优秀的管理者,不仅会用人之长,还要会用人之短。管得少,才能管得好。给团队的每个成员准确的角色定位、清晰的目标,让他们做英雄,你只需要站在幕后。 孔隆,新锐派管理专家,曾长期担任一线管理干部,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,并在某国际知名智库机构从事管理咨询工作,为众多世界500强企业做过管理咨询,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。
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    约 195,765 字历史
  • 这样带团队,主管不用做到死

    这样带团队,主管不用做到死

    高伟
    完善团队制度、科学考核、员工激励、高效执行、时间管理、以目标为导向、自动自发,每一个管理法则都辅以鲜活的案例,让你真正挖掘出团队的潜能! 带团队就是带人心,真正好的领导者,不仅要懂“管理”,还要会“带领”,让团队员工发自内心地追随你。没有团队的支持,身为管理者会寸步难行。书中提供多种解决问题的工具及技巧,让你在实践中,真正成为一个运筹帷幄的领导者。 作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。 高伟,早年留学美国,师从彼得·德鲁克、菲利普·科特勒等知名管理专家,曾在硅谷、华尔街等地工作多年,归国后常年担任国内知名国企、民企的管理顾问。
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  • 员工主动了 管理就轻松

    员工主动了 管理就轻松

    叶小松
    很多时候,困扰你的不是问题本身,而是自己的意识! 让员工主动工作,告别管理误区; 让团队自主运营,学会自我规划; 让领导轻松管理,提升组织绩效; 让企业充满活力,实现高效发展。 如果你是员工,知道如何主动工作吗? 如果你是领导,知道如何管理吗? 对手学会了,让你望而生畏。 员工学会了,让工作事半功倍。 现实生活中,很多管理者看到哪种管理方式好,就会立刻拿回自己企业运用,却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符,常常无法落地实施,导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这一切了!正在阅读本书的读者,恭喜你,只需读完这本书,你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理,从而轻松投身实战! 管人先管心,让你花最少的钱,收获最好的业绩。 叶小松:印咨询集团董事长、总经理。厦门希尔管理咨询共同创始人。厦门经济管理咨询协会会长。云南大学、广西大学EMBA特聘教授。中国移动通信集团特聘讲师、中国烟草总局特聘专家、品牌中国产业联盟(BCIU)专家。中国十大培训师(2004,2006)、NLP专业执行师、高级管理咨询顾问。中欧国际商学院EMBA。 从事咨询行业13年,为130余家行业公司提供咨询及培训服务,主持研究“使能型管理”等课题,曾在《中欧商业评论》设有“使能管理”专栏。
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  • 决策力

    决策力

    林伟贤
    企业步履维艰,如何寻找新的利润点?移动终端日显重要,企业营销该如何转型?行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。 有研究称,中国民营企业平均存活时间只有3年,由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现,只有少部分企业由小变大,由弱变强,实现了基业长青,正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。 诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,“管理就是决策”。决策是领导者最核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践,整理了打造高效决策力的系统化方法。本书从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力,其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议,引领读者分清未来的迷雾,成功地决策,将企业领向成功。 没人能保证自己的决策百分百正确,但看过书后你最起码可以比别人少犯一个错误。 林伟贤 亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长、北京大学汇丰商学院特约教授。 林老师一直悉心研究管理理论,跟踪国际最新的管理学说,分析国际国内的管理案例,并付诸实践。林老师通过对管理理论的研究和对实践经验的总结,将决策力的打造系统化、程序化。
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  • 激励

    激励

    〔美〕博恩·崔西(Brian Tracy)
    在本书中,成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验,向企业管理者展示了如何激发员工的积极性,使员工充满激情地工作,并实现卓越绩效。 具体的方法包括:选择合适的人、行参与式管理、实行目标管理、引入质量管理小组等内容。这些方法具体生动,极具启发性。 博恩·崔西 是世界激励大师、世界500强企业推崇的绩效思想家、个人职业发展最成功的演说家之一。他为全球60多个国家,5500万人群做过培训。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、巴菲特等世界级商业领袖都曾经接受他的领导者管理思想培训。时至今日,他的研究成果和思想仍被1000多家全球跨国公司运用。 博恩·崔西一生著述颇丰,其代表作有《魅力的力量》(the Power of Charm)、《授权》(Delegation & Supervision )等。
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  • 涡轮教练

    涡轮教练

    〔美〕博恩·崔西(Brian Tracy) 〔美〕坎贝尔·弗雷泽(Campbell Fraser)
    教练式领导力如何养成,这是当下很多管理者面临的难题,本书将从教练的角度,提供方法和指导,帮助个人进行自我教练。本书的主要内容包括:战略规划、了解你的客户、找到你的强项、解除限制因素、提高效率、提高生产力的11种方法、帕累托法则、归零思考法、提高收益的七种方法、 客户满意的四个层次、通 过客户的推荐构建你的事业、制定一个强大的营销计划、营销计划落地、创建你的个人品牌、实现 利润最大化,等。 通过自我教练,了解自我,改变自我,成就自我。 博恩·崔西通过总结自己20多年的培训和教练经验,将高价值的训练总结成一本全面的自我教练手册。 读者可以从本书的方法中找到自我修正的镜子,进行自我觉察和引导,从而发现自己内心的能量,实现事业、财富和家庭的突破与完美。 博恩·崔西 这位曾在全球40多个国家举行过演讲、拥有超过5 000万的学生的世界权威培训师,能让迈克尔·戴尔、沃伦·巴菲特、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇坐在台下细心聆听他的讲座!作为个人和职业发展领域专家,他将自己20余年的培训和教练经验汇总成一本高价值的自我教练手册,帮助读者通过思考、规划、行动,成为事业与生活的成功者。
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  • 带队伍:卓越领导力的九项修炼

    带队伍:卓越领导力的九项修炼

    谭小芳
    领导力不是虚无缥缈的,它是领导者各种力量的一种合力,这些力量包括:影响力、规划力、行动力、读人力、人际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力。 《带队伍:卓越领导力的九项修炼》从以上九个维度展开,将看似难以捕捉的领导力具体划分为九个可操作性强的管理实践方向,内容翔实具体,更具实战价值,对读者有很强的指导意义。 作者:谭小芳
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  • 团队应该这样带

    团队应该这样带

    孙科柳
    本书从团队建设、伦理管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养八个方面详细介绍了管理者带队伍、管团队的理念和技术,并运用了大量实践案例进行辅助分析,旨在帮助管理者提升团队管理技能。本书适合企业中高层管理人员、项目管理人员、培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。 本书从现实生活中或以往的咨询服务中精选了针对性的案例场景,专业、细致地呈现了技术应用过程中的每一处细节。本书汇总了技术应用过程中的约束条件、注意事项或变通法则,帮助读者拓宽技术应用的思路,做到举一反三。 孙科柳、朱丽娜编著的《团队应该这样带》言简意赅地介绍技术的概念、理论基础及功能价值,明确该技术的应用环境及可预期的效果。本书对技术的应用原理、操作步骤、操作方法等进行分层次解读,使读者洞悉这一技术的基本使用方法。
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  • 华为执行力

    华为执行力

    孙科柳
    《华为执行力》将剖析华为狼性文化,揭密强悍执行力密码:强悍的企业文化——团结一致、全力以赴地快速满足客户需求是如何做到的?强悍的流程规范——庞杂业务量下的精细化流程和标准化作业是如何推行的?强悍的目标考核——层层把关的绩效KPI承诺是如何细化分解和监督执行的?强悍的激励系统——极致的薪酬激励和股权激励是如何渗透到员工行为中的?在《华为执行力》中,你将领略企业家任正非的雄才大略和华为人的务实进取,洞察华为强悍执行力背后的管理逻辑,掌握执行管理精髓。 《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑,丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共11个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承,读者不仅可以学习到华为独特的执行文化,还能够感受到企业领袖的风采。 孙科柳,团队建设、作业标准化管理推行导师;组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家;北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问。 孙科柳老师先后在珠三角多家外资企业工作,担任过生产厂长、副总经理等职务,在长期的管理实践中,积累了丰富的管理经验。孙老师曾有数年管理实践研究工作经历,就多个管理课题提供了系统性的论述,出版过《现场管理》、《微管理》等著作。孙老师精于企业辅导中的现场改善、标准化建设、中基层组建、组织绩效优化等咨询课题的推动,曾咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、美好家园零售、联合尚品电子商务、法国 Xanaka 时装等各类型企业。
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